卓越绩效评价准则——为企业插上腾飞翅

我国社会主义进入新时代，经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，要建设现代化经济体系，必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。在新时代，《卓越绩效评价准则实施指南》使“卓越绩效”这一管理方式，成为了企业了解并提升经营管理质量，促进企业提质增效、转型发展的“利器”。

武汉珈创生物技术股份有限公司在快速发展过程中，生产经营指标向好发展，同时，核心竞争力不断增强，也带来新的机遇和挑战。

一、抓住试点主动权，先行先试善作善成

深化卓越绩效管理，就是紧盯公司发展的关键要素和关键短板，通过不断的偏差分析，不断的改进提升，从一般到优秀再到卓越的不断迈进，在促进经营管理方式转变的同时促进公司发展。

二、抓住思想主动脉，打破理念认知盲点

卓越绩效是一个成熟性的标准体系，它能引导公司持续改进和创新，不断完善和趋于成熟，永无止境的追求卓越。通过把每位员工工作与公司整体使命联系在一起，强化公司整体经营目标。

三、抓住融合主旋律，把脉问诊靶向发力

四、抓住落地主干线，破冰除垒提质增效

任何体系都要落到实处，体系才能发挥作用，才能真正的促进效益。在日常生产经营过程中，要真正做到过程管理，将体系中的标准和要求贯彻到每一个细节中，才能使管理见成效，才能达到卓越管理。卓越绩效模式的核心体现在转变管理理念、创新管理思路、开拓管理视野、创新发展模式、提高发展质量，归根结底就是朝着卓越迈进。

编辑人：温帅（人力资源部）